Vodafone 360 — полная катастрофа?
Западные инсайдеры и аналитики считают, что операторам пора отказаться от ментальности «трубок и базовых станций», и определить для себя новые ценности. Иначе они могут повторить печальный пример Vodafone.
|
«Сервис 360 станет абсолютным провалом ... затем, спустя пять лет, они попробуют снова». Эту цитату я получил из очень достоверного источника. У меня есть еще много интересного для вас – но, прежде всего, давайте убедимся, что мы одинаково понимаем, что такое Vodafone 360. Вот как охарактеризовал этот сервис маркетинговый директор по интернет-сервисам Vodafone, Бобби Рао на презентации Vodafone 360: |
|
|
|
|
Звучит неплохо. Проблема лишь в том, что это описание не совсем соответствует действительности, вернее, вообще не соответствует. На самом деле, это полная чушь. Но давайте не будем торопиться и вспомним все по порядку. |
|
| Читайте також | ||
|---|---|---|
|
|
|
|
Мы получили множество пользовательских отзывов. У меня на руках сотни писем от читателей, некоторые рассказывают о своем личном опыте работы с 360. В то время как большинство пользователей выражают свое недовольство менеджментом Vodafone, некоторые из них прокомментировали сам сервис 360 (большинство, как и я, кажется, одобрили странноватый новый интерфейс). Конечно, среди всех отзывов было множество бессмысленных, однако со временем начало появляться все больше интересных мыслей, которые я постараюсь передать здесь в полном объеме. |
|
|
Конечно, я изменил имена комментаторов – на самом деле множество полученных мной отзывов принадлежат вполне конкретным известным большинству читателей людям. Я постарался убрать их имена, однако хочу подчеркнуть, что все цитаты, принадлежащие лучшим представителям индустрии, остались неизменными. |
|
|
Начнем с сообщения в Twitter, которое и послужило основой этой статьи. Автор этого сообщения – акула мобильной индустрии Великобритании. Его имя наверняка вам знакомо. Этот человек обычно не выступает на различных презентациях и конференциях, в его обязанности входит следить за выполнением задач. Он обсудил новый Vodafone со своими коллегами и отправил мне это сообщение: |
|
|
|
|
Хотелось бы подчеркнуть, что никто из Vodafone не связывался со мной, чтобы опровергнуть эти цифры. Думаю, возвраты действительно были огромны. После выхода статьи я получил письмо с комментариями по поводу неутешительных темпов развертывания Vodafone 360. |
|
|
|
|
Хм... я не уверен, что это возможно: думаю, есть немало сотрудников Vodafone, понимающих, зачем нужен API, однако я уловил мысль. |
|
|
|
|
Эта бесконечная одержимость контролем пользовательского поведения просто смешна. Я спросил у одного из менеджеров Vodafone — почему я могу отправлять фотографии с Vodafone 360 только на Facebook? В ответ он объяснил мне что, «Facebook является самым массовым сервисом», что является полнейшим бредом. А Flickr? А Picasa? А Photobox? На какое-то мгновение он ошеломленно смотрел на меня, прежде чем ответил: «Но ими никто не пользуется! Мы выбираем услуги, которыми пользуется большинство наших клиентов!» |
|
|
Именно в этом и заключается основная проблема. Apple не выбирает приложения, которые я могу скачать. Да, они строго контролируют разработки, которые добавляются в appstore, но не диктуют мне, какие из них я могу использовать. Это основная проблема 360. Какой-то менеджер среднего звена в Vodafone вдруг решил, что пользователи 360 хотят отправлять фотографии только на Facebook. Отличная работа! Нужно лишь зафиксировать это в техзадании и можно расходиться по домам! Неудивительно, что возвраты столь высоки. |
|
|
Vodafone до сих пор усиленно пытается понять, чего же хотят его пользователи, вместо того чтобы применить другой подход. Нужно позволить рынку – в данном случае пользователям – решить самостоятельно. Вместо этого они зацикливаются на 10 API, и смотрят, что произойдет. Бред. Полный бред. |
|
|
Грегори продолжает:
|
|
|
Не потому ли они просто решили поставить ссылку на Facebook на портале 360? Окончательный вывод Грегори:
|
|
|
Да, Грегори, к сожалению всё именно так. |
|
-
Классический пример того, как не надо вклинивать «расширенные возможности» между абонентами и их контентом.









