• Підписка
  • Про Telecomer
rss
Add to Google
 
blank_image blank_image
 
е-mail:
Пароль:
 
blank_image   blank_image
Версія для друку

Геннадий Карпов: Гиганты рынка и эволюция ЦОД

Геннадий Карпов

Расширить бизнес и повысить его эффективность сегодня вполне возможно за счет синергетических эффектов. Поэтому заслуживает уважения попытка Cisco интегрировать в единый комплекс вычислительные мощности и универсальный интерконнект ЦОД в рамках концепции UCS (Unified Computing System), то есть фактически перепозиционирование от поставщика одного компонента ЦОД в поставщика интегрированных решений.

Геннадий Карпов: Гиганты рынка и эволюция ЦОД

 
   
 

В то же время, если взглянуть на традиционных лидеров в слое вычислительной инфраструктуры — IBM, HP, Sun Microsystems — то с их стороны есть тенденция движения в сетевую область, особенно в blade-системах. В этой непрекращающейся борьбе победит тот, чьи технологии и, подходы станут отраслевыми стандартами.

Пока же отраслевые стандарты еще окончательно не сформировались, идет «борьба гигантов». На мой взгляд, и Cisco, и традиционные «ЦОДостроители» имеют близкие шансы на успех. С позиции развития бизнеса Cisco было принято верное решение. Единственный путь эффективной конкуренции — все время двигаться в сторону инноваций и отказываться от областей, которые становятся коммодитизированными.

Например, IBM отказалась от производства ПК и ноутбуков, хотя являлась прародителем этой части индустрии. «IBM PC compatible» — лейбл, который в 80-90-е годы висел на всех компьютерах. Они это сделали, потому что эта область достигла того уровня зрелости, кода резко понизился «порог входа» для других игроков рынка, в ней нет существенных конкурентных преимуществ. Производить продукцию или предоставлять услуги в таких областях могут буквально все. И IBM перешла в область ядра ЦОД, серверных технологий, программного обеспечения и т.д.

Читайте також

Реализация UCS — это одна из попыток Cisco уйти в отрыв, в ту область инноваций, где можно снимать большую маржинальную премию за счет обладания уникальным продуктом. Затем в область подтянутся и другие компании, маржинальная премия резко схлопнется, и нужно будет уходить дальше. Это непрерывное движение, его прекращение, в большинстве случаев, равносильно уходу компании с рынка.

Рано или поздно инновационные технологии ЦОД «повзрослеют» и перейдут в состояние коммодитизации. Большинство компаний начнёт производить стандартные компоненты, и лидерам отрасли придётся идти куда-то дальше.

Потребители, скорее всего не будут даже задумываться на базе какой физической инфраструктуры, на базе каких компонент, выполняются их приложения
С практической точки зрения это приведёт к отказу компаний от собственных вычислительных мощностей. Мы уже почти полностью отказались от них в быту: пользуемся онлайновыми сервисами, черпаем информацию из интернета, смотрим фильмы онлайн, превратив свои домашние ПК и мобильные устройства по сути в терминалы. То же произойдёт и с корпоративными информационными системами. Сначала SMB-сектор начнёт отказываться от собственной IT-инфраструктуры, потому что появятся большие коммерческие ЦОД, построенные на основе стандартных компонентов, совместимые друг с другом. Затем придет очередь и крупных компаний. Бизнесу выгодно отказываться от непрофильных активов как только возникает такая возможность. Также как невыгодно, например, держать собственные электростанции, очистные сооружения, за исключением редких случаев. Все мы черпаем эти ресурсы из систем общего пользования.

Вполне вероятно, проявится тенденция к появлению коммерческих датацентров и облаков, которые будут постоянно укрупнятся. Потребители, скорее всего не будут даже задумываться на базе какой физической инфраструктуры, на базе каких компонент, выполняются их приложения, их сервисы, поскольку это станет неинтересным. Все станет стандартным, как кирпичи при строительстве здания. Они разные, но в целом взаимозаменимы. Точно так же и блоки, из которых строятся дата-центры, хранилища данных, серверные системы, интерконнект, станут такими кирпичами, которые можно будет купить у компании А, либо у компании Б, С, и строить из них стандартный, совместимый со всем корпоративный либо коммерческий ЦОД.

 
  Закрити [X]
Коментар: