Последствия «раздела имущества» Sony и Ericsson

Разделение совместного предприятия не является вынужденным — это вполне логичное решение, предоставляющее массу возможностей каждому из участников. Sony при этом выкупает 50% производственных мощностей Ericsson, а во избежание актуальных нынче патентных недоразумений, компании формируют кросс-лицензионную политику использования общей интеллектуальной собственности.

Западные эксперты признают — деятельность совместного предприятия не вписывается в современные тенденции развития мобильного рынка. Ericsson не испытывает жизненной необходимости в мобильном подразделении, которое стоит вдалеке от ключевых источников дохода. В то же время Sony может удачно интегрировать наработки СП в свою продуктовую линейку — смартфоны будут выпускаться под тем же брендом, что и прочие устройства, использующие сеть: планшеты, ноутбуки, телевизоры и т. д.

Первая реакция экспертов единодушно-положительна: «Это хорошая новость для обеих сторон, да и не такая уж и неожиданная, если принять во внимание последние тренды в развитии сервисов и контента. Собственно, тем же путём движутся Google и Apple», — комментирует ситуацию аналитик исследовательской компании Ovum Адам Лич (Adam Leach) .

«У Sony огромное портфолио контента, и для них имеет смысл заниматься устройствами, которые имеют доступ к этому контенту. Когда телефон был ещё просто телефоном, это была сфера деятельности Sony Ericsson, в то время как Sony концентрировалась на потребительской электронике. Но сейчас, когда радиомодуль можно приделать к чему угодно, этот вариант уже не работает». — поясняет Лич.

Совместное предприятие Sony Ericsson просуществовало 10 лет — объединение двух неприбыльных мобильных производств компаний неожиданно оказалось довольно успешным, по крайней мере на старте, и до определённого момента. Пол Ламберт, старший аналитик Informa Telecoms & Media объясняет падения продаж Sony Ericsson чрезмерной фиксацией на рынок гаджетов среднего класса, в то время как пользователи больше тяготеют к полярным точкам — либо к hi-end-гаджетам (Apple, BlackBerry и догоняющий их Samsung), либо к бюджетным устройствам. Но, по мнению Ламберта Sony обладает достаточным потенциалом даже для того, чтобы отвоевать долю рынка у «грандов» — главное правильно сфокусировать усилия.

«Несмотря на то, что Sony обладает достаточными технологиями и опытом, чтобы преуспеть в стратегии кросс-устройственных коммуникаций, рынок покажет, придутся ли эти устройства по вкусу, больше, чем конкурирующие (как минимум Apple и Samsung). Sony может предложить многое из того, что не могут предложить конкуренты, в частности в игровой области. Для Ericsson выход из совместного предприятия позволит больше сфокусироваться на ключевом бизнесе — продаже и управлении телеком-инфраструктурами. Поскольку Sony Ericsson — подразделение, которое абсолютно не вписывается в бизнес Ericsson, его продажа положительно скажется на корпоративном имидже компании», — считает Пол Ламберт.

Малик Саади (Malik Saadi), главный аналитик Informa добавляет: «Три или четыре года назад, когда на рынке преобладали обыкновенные мобильные телефоны, в то время как смартфоны занимали лишь небольшую нишу, все разработки Sony Ericsson сосредотачивались вокруг их собственной мобильной платформы EMP. Влияние Ericsson на совместное предприятие было весьма ощутимым, но когда рынок переключился на смартфоны, EMP оказалась лишней и ненужной. Теперь же фокус разработки сместился от Ericsson к Sony».

«Как вовремя, не правда ли? Я бы, если честно, предпочёл, чтобы это произошло год-два назад. Тем не менее, я вполне воодушевлён открывающимися возможностями — возможно, теперь мы увидим, что на самом деле должна означать полная интеграция пользовательской и мобильной электроники. Так держать, Sony!», — ликует Эван МакЛауд из Mobile Industry Review.