 |
|
|
|
|
|
Свежий отчёт от исследовательской компании VisionMobile, описывающий сегодняшнюю расстановку сил на рынке мобильных устройств, доказывает — несмотря на резкий рост продаж смартфонов в период 2010—11 гг, их глобальное проникновение не превышает 27%. |
|
Рыночное соотношение между платформами и производителями смартфонов по данным VisionMobile |
|
Исследование также показывает, что популярность смартфонов существенно различается в разных регионах. Наибольший уровень показывают рынки с развитым 3G-покрытием и post-paid тарифами (в противовес привычным pre-paid). На рынках, где более популярны prepaid-тарифы можно наблюдать настоящую ценовую борьбу. |
| Читайте також | ||
|---|---|---|
|
|
|
|
Рыночные доли ОС для смартфонов с разбивкой по производителям по данным Nielsen |
|
К примеру, на развивающихся рынках приличную долю рынка удерживают устройства Nokia среднего ценового диапазона на платформе Symbian и пользовательские модели BlackBerry. Теперь же, благодаря гибкости ценообразования, они столкнулись с серьёзным противником в лице бюджетных Android-устройств. Диапазон цен на Android-телефоны колеблется от $100 до $750, что позволяет им конкурировать как в high-end, так и в low-end сегментах. |
|
На рынках Северной Америки и Европы проникновение смартфонов наиболее велико, с долями рынка в 63% и 51% соответственно. В азиатско-тихоокеанском регионе (19%), Африке/Ближнем Востоке (18%) и странах Латинской Америки (17%) оно намного ниже. |
|
Что касается сегодняшних лидеров рынка смартфонов, то власть действительно захватили Android и iPhone. В то же время бывший мобильный лидер Nokia, вовремя не отреагировав на экспансию iPhone, теперь оказался вытесненным с рынка hi-end-смартфонов. Решение Nokia перейти с платформы Symbian на Windows Phone позволило прорваться вперёд другим игрокам Android-рынка, включая как «матёрые» компании в лице Samsung, HTC, Motorola, LG, Sony-Ericsson, так и новичкам: Huawei, ZTE, Acer, Dell и Asus. |
|
Проникновение смартфонов в различных географических регионах |
|
Несмотря на многочисленные различия между двумя лидирующими платформами iOS и Android, наблюдается и ряд сходств. Обе они разработаны не телеком-игроками. Обе монетизируются непрямыми способами (вместо продаж лицензий на ПО, они получают доходы либо от высокоприбыльных продаж устройств, либо, в случае Google — развивая бизнес онлайн-рекламы). И обе платформы принадлежат компаниям, которые могут позволить себе инвестировать миллиарды долларов в разработку ОС и создание сопутствующей экосистемы разработчиков и приложений. |
|
Судя по выбору потребителей, мы наблюдаем ситуацию «Android против iPhone». Несмотря на это VisionMobile утверждает, что в гонке смартфонов не будет однозначного победителя. Обе платформы набрали критическую массу в сотни миллионов пользователей и вытеснить их будет не так-то просто. Что касается RIM и Windows Phone, эксперты пока не могут определить, останется ли вообще место для третьего игрока, и, если да, то сможет ли Microsoft, с помощью Nokia занять это место. |
|
Хотя отчёт и не скатывается до спекуляций вокруг того, что может случиться, когда остальная часть «несмартфоновых» производителей улучшит свои «трубки», он исследует сетевые эффекты сегодняшних лидеров. И эти платформы выигрывают не только благодаря технологическому совершенству, но и экосистеме приложений. Обладая порядка 500 000+ приложений в случае iOS и 300 000 для Android, обе платформы достигли критической массы. Когда это случается, проникновение платформы возрастает экспоненциально. Тем не менее, количество приложений само по себе не может служить однозначным мерилом продолжительности жизни. А вот способность к самодостаточному развитию экосистемы разработчиков — вполне. |
|
Сетевой эффект лидеров рынка |
|
Довольно интересны показатели сетевых эффектов для мобильных приложений для крупнейших игроков рынка смартфонов. На графике ниже приведено соотношение числа разработанных приложений к числу проданных «трубок» в предшествующем квартале. Итоговая диаграмма демонстрирует, насколько популярны Android и iOS в настоящее время, и как нелегко придётся третьему игроку, желающему вступить в эту борьбу. |
|
Также можно наблюдать задачу, с которой столкнулась Apple, пытаясь войти на развивающиеся рынки с целью отвоевать долю у производителей обыкновенных телефонов. Как известно Apple ориентируется на высокоприбыльные продажи, и тем самым лишает себя гибкости в вопросах ценообразования устройств, проигрывая Android, гаджеты на основе которого продаются по ценам от $100. |
|
Сетевой эффект производителей второго эшелона |
|
Но и в этой ситуации Apple провернула хороший шаг, запустив в продажу iPhone 4S, который значительно снизил цены на более старые модели. С двухлетним контрактом iPhone 3GS поставляется бесплатно, а iPhone 4 всего за $99. Но эта стратегия хороша лишь для post-paid рынков, и её недостаточно, чтобы простимулировать пользователей pre-paid изменить свой тарифный план. Таким образом, препятствием является не столько стоимость телефона, сколько модель продаж в определенной стране и тарифная политика локального оператора. |
|
Apple понимает необходимость конкурировать и на pre-paid рынках. Представляя финансовый отчёт за третий квартал, Тим Кук заявил: «Мы не будем избегать pre-paid рынка. Мы знаем, мы должны играть и там, если хотим получать те объёмы прибыли, которые хотим». |
|
Но что касается стратегии работы на pre-paid рынках, Кук упоминал только возможность убеждения пользователей переходить на другой тарифный план: «В ряде случаев мы можем убедить кого-нибудь начать пользоваться тарифом с пост-оплатой, поскольку в длительном промежутке времени, полагаю, это будет выгодней как для пользователя, так и для оператора и для нас в том числе». |
|
Если это и есть «pre-paid стратегия Apple», то, похоже, битва iOS и Android за развивающиеся рынки только разгорается. А если учитывать размеры поля для деятельности, то битве предстоит быть весьма затяжной. |
